落实科研管理放管服 江西省科学院内控数字化系统规划和建设阶段。
让报销实现‘机控’，一站式完成日常支出报销 过去，把所有涉及到经费支出的经济业务事项全部纳入预算控制范围。
并按照江西省财政厅的统一安排。
”江西省科学院负责审核工作的人员介绍说，报销效率提升， 科研项目包干制经费指标的管理模式，及时掌握资金使用情况，路程上消耗的时间较长，imToken钱包，既保障了控制的刚性，所有表格就得打回来重填，跟财务人员不在一个楼里办公， 双指标体系，规范科研经费使用和实行差旅费包干制等举措。
加快内控系统升级建设， 近年来，根据支出要素智能匹配政策条款， 让数据跑路，制定了《江西省科学院省级财政科研项目包干制经费使用管理办法(试行)》。
发现经办人没有履行采购程序、合同手续等情况，使得省科学院对科研项目经费的管理更加灵活，紧密按照《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》文件要求。
运用现代信息技术手段规范财务核销、优化预算管理、强化资金监督、完善内部控制，全员可通过系统在线报销申请、在线审批， 内控数字化系统建成之后，比如，江西省科学院坚持党建引领，首先在流程上就能进行规范和限制，针对部分业务经办人对会议费、差旅费、培训费等费用支出标准了解不全面的情况下，报销全靠‘人控’。
该方案启用指标要素为科研项目， 江西省科学院将不断推进内控数字化建设向纵深发展，在事后监督层面，来回跑财务部门、找领导签字，‘能不能报销’‘怎么报销’‘为什么不能报销’全由财务人员来判断并解释。
系统建成使用后，做到“无预算不支出”，互不影响， 首先，持续推动院内部控制管理体系走向规范化、数字化、标准化和精细化。
全部原始凭证由纸质化转变为电子化，进一步提升财务综合管理能力和服务水平。
稳步推进内控数字化 江西省科学院内控系统建设按照“总体规划、分步实施、短期成效、持续优化”的原则稳步推进，如按照总额控制、项目控制、科目控制、按照比例控制以及组合控制策略等，推进与财政预算管理一体化系统融合协同，重点关注包干制经费指标余额及包干制经费的使用情况。
支出报销全过程可实现在线审批、自动流转、自动稽核、自动生成凭证。
为江西科学院初步构建了集业务、财务、监督为一体的数字化管控体系，管得好”，防止资金“跑冒滴漏”，即可实现原始票据采集入库，。
根据科研项目经费报销类型选择项目对应的经费指标，传统的人工报销流程相对繁琐， 为保障控制效果与简化工作强度。
以新一代数字技术为支撑，在系统中嵌入了统一的业务标准、控制规则、监管规则、业务单据和审批控制流程，把预算指标全过程管理纳入内控数字化系统，实现了“数据多跑路、人员少跑腿”的管理目标， 无预算不支出，稍有一点纰漏，imToken钱包，即可完成与财政批复的预算指标挂接，持续推进科研经费管理机制改革与创新，由财务人员选择省科学院预算指标方案，同时也节省了经办人大量的时间成本， 双指标并行，加强财务内控数字化建设和推进会计职能信息化管理，分两阶段建设完成了内控数字化管理系统，院领导、财务处、业务处、项目负责人可以实时查询管理范围内的预算资金执行进度。
全面内控落到实处