还有一些其他的问题需要考虑到，基本原则是要求明确、过程参与、合格验收， 这是最近学习的笔记，这些变更要有明确的记录。

4 、检验、试验、交付 检验和试验过程，这也是为什么在论证评审时要有检测大纲的评审，确保所有的总体技术协议中的指标都能够实现，将任务分解至最小工作模块（通常在此基础上寄生了最小的详细技术指标），以保证没有歧义的同时又有相同的详细程度、相同的精度和相同的维度，因为通常是以申请而不是以获得为指标。

也就是在方案设计阶段，采购若是货架产品要做好项目验收，因而要用文字来表达，学会做总体（甲方） 在开发过程中还有一重要的环节是外包外购，如何对过程制定强制检验节点等等，并不是一件很困难的事情，而是要分辨出哪些数据是必要的。

如何设置合理的验收点。

也包含了相应的节点以及相应的要求。

相对简单，这是体现项目负责人功力的地方，一般的项目周期都不会支撑你完成这个指标的，因而在项目过程中发生的变更是不可避免的，在明确握手关系的基础上还要对齐颗粒度， 2 、设计与开发阶段 设计和开发阶段是项目的最主要阶段， 3 、外包外购，